本文摘要：面临铁矿石市场价格持续下滑，生产经营资金出现异常紧绷，求生、健平稳的压力大大增大的艰难局面，山东源源矿业大力应付，通过增强全面支出掌控、高产提质竞赛、狠抓节支降耗、调整经营管理思路等有力措施，多管齐下，汇集正能量，抵挡“寒冬”，保证发展。9月18日上午，在山东源源矿业现场，总经理王宗建深有感触地说道:“我们不是大矿、富矿，必需精打细算过日子，从细枝末节中煮过效益。

面临铁矿石市场价格持续下滑，生产经营资金出现异常紧绷，求生、健平稳的压力大大增大的艰难局面，山东源源矿业大力应付，通过增强全面支出掌控、高产提质竞赛、狠抓节支降耗、调整经营管理思路等有力措施，多管齐下，汇集正能量，抵挡“寒冬”，保证发展。9月18日上午，在山东源源矿业现场，总经理王宗建深有感触地说道:“我们不是大矿、富矿，必需精打细算过日子，从细枝末节中煮过效益。”形势教育构建新的突破近期，面临铁矿石市场的严峻形势，山东源源矿业大大增强“过紧日子”、“共渡难关”思想，引领全矿上下“人人叛成本，个个增效益”，前进全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支，构建了创意模式寻求新的发展。

该矿持续增强形势任务的宣传教育工作，在传送危机和压力的过程中，积存正能量，唤起新的活力。一是充分利用各种传媒，成立专题主播版块，定期对形势任务展开分析，引领全矿上下作好“过紧日子”、甚至是“过苦日子”的打算。

二是充分利用每日调度会、每月干部不会两大平台，铁矿主要领导深入分析当前铁矿石市场形势，教育全矿干部员工了解危机、感觉压力、应付挑战。三是定期的组织中层干部上讲堂展开形势教育活动，确实转变大手大脚习惯、安于现状观念，大力扫除“等靠要”思想，完全道别粗放型管理。四是充分利用班前班后不会和周一会员大会，及时自学铁矿最重要会议精神，使广大员工认清形势、认清危机、增强责任、敢于担任。五是的组织积极开展形势任务大讲经活动，在与员工零距离、面对面认识的过程中，大力弘扬“艰苦奋斗，勤劳办矿”的沂蒙传统，大大增强“克勤克俭，依法从细”的源源作风，希望员工立足本职岗位，主动创意创效，构建岗位价值电子货币。

管理模式构建新的突破山东源源矿业创意管理理念，大大优化管理机制和体制，环绕生产经营实际，完善考核制度，对牵涉到到生产经营考核、成本管理、修旧利废、绩效考核等方面的制度展开整建完备，引人注目绩效考核的针对性、合理性，制订了绩效考核暂行办法和供电重复使用设施管理制度，不断完善考核内容，强化考核指标的科学性，将考核与工作任务、业务技能和工作展现出结合，绩效考核结果与薪酬还清挂勾，鼓舞全员促生产健发展。合理的规章制度是企业降本增效的前提和确保。源源矿业在材料管理上，制订并印发了《源源矿业生产材料管理办法》、《关于更进一步规范生产材料集装箱、运输程序的通报》等，从材料的加工、审核、派发、用于等方面展开严格管理和详尽考核，并严格执行实施。特别是在是锚杆等支护材料，每月最少抽查一次，并送往检测中心展开检测，合格后方才批准后下井用于，杜绝了不合格材料在井下用于的情况。

零散工程方面，施工完后施工队组及时通报生产科，对剩下生产材料展开拨给用于，有效地杜绝了零散工程的材料浪费现象。创意创效构建新的突破增强源头管理。

严格执行生产铁矿石监督及铁矿石质量一天一分析、一天一汇报的管理考核制度，根据铁矿石质量变化情况，合理地的组织生产作业。增强开采过程中的质量掌控，力求做不滚覆以、忍底，尤其是皮带运输沿线喷雾、杂物的掌控，杜绝水、杂物转入皮带，保证铁矿石质量。实行铁矿石质量一票否决制，按周期、按标准对开采铁矿石展开取样、检验，对质量微克队组制订整改措施，具体排查期限，全程追踪实施，及时通报考核。

强化材料管理，严苛遵守程序。以优先确保安全性生产投放为重点，遵循“三个优先”、“三个严控”原则，严格控制各类非生产性费用开支。坚决有支出不延误、无支出不支出的经营模式，做了事前有支出，事中有掌控，事后有监督。

重点强化现场管理和材料消耗过程控制，针对各类返工、损毁等导致材料反复投放及浪费现象，严苛按照材料责任赔偿金有关规定追究责任，同时，大力开展重复使用适配和修旧利废工作，有效地掌控了材料成本的快速增长。强化工程确保，严苛经费管理。严苛各类工程的立项审核和预决算管理，严控和传输各类非安全性生产必需的计划外工程，遵循“三优先、三严控”的计划投资原则，与去年同期相比节约资金86万元。

在物资订购和合约接洽方面，严格执行申报审核制度，在对涉及资金申请人展开实施优化的同时，结合实际的组织实地市场调研和落后询价，做了“货比三家、比质比价、筛选订购”，各类物资订购及涉及合约价格综合减少了20%。降本增效构建新的突破山东源源矿业严苛实施全面支出管理制度和工序成本管理制度。他们强化对资金用于范围的掌控，缩减各种不必要的开支，合理减少高效率成本;从材料物资的订购、竣工验收、入库、交给、领有用、派发等各个环节上层层未尽，杜绝浪费;各部门费用、各车间成本皆划入考核体系，严格考核各项费用指标已完成情况。粗拨给算筹精持家，细处着眼碰效益。

他们通过广泛开展技术研制成功、对标挖潜、创立节约型班组、小改为小革、修旧利废等活动，把降本增效的各项具体措施跨越于生产经营的全过程。面临不利的煤炭市场形势，源源矿业大大增强“过紧日子”的思想，坚决开源节流、增收节支锐意的原则，竖立成本就是竞争力的经营理念，更进一步强化经营管控、削减成本费用指标，为企业发展夺得相当可观的效益和竞争优势。

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